Kvinnor i familjeföretag - fler och fler efterträdare
Det var inte så länge sedan att det kom Eva Vollmer I tidningen på en rapport om Rheinhessen unga kvinnor vinmakare. Hon hände inte. Först blev hon skrynklig. Den 36-årige från hennes föräldrars gård har trots allt gjort en mycket berömd vingård, hennes viner är kända långt bortom gränserna i regionen. Men då säger Eva Vollmer, hon gillade verkligen tanken att hon inte längre var flaggskeppsvinet. "Jag har minskat till det länge." Nu är hon helt enkelt en kvinna som leder ett mycket framgångsrikt familjeföretag i andra generationen.
OBS! Döttrarna kommer!
"Döttrar i huvudet på ett familjeföretag är nu för givet!" Säger sociologen Daniela Jäkel-Wurzer, som specialiserat sig på rådgivning av familjeföretag och har forskat på kvinnliga arv i många år. Så många företag finns redan i dotterhänder, det finns inga tillförlitliga siffror. Värdena varierar - beroende på studien - mellan 20 och 40 procent. Men en sak är säkert: det kommer att bli mer.
För generationer var den förstafödda sonens följd nästan en naturlig lag. Att döttrarna alltmer kommer till tåget har flera anledningar. För en sak är de helt enkelt nödvändiga. Tusentals familjeföretag söker brådskande efterföljare. Enligt Kreditanstalt für Wiederaufbau planerar 100 000 små och medelstora företag i slutet av året företagets succession - men utan att ha reglerat det. Tillägg till detta är social förändring, gamla rollmodeller löser upp. Och många en manlig scion av en familj av entreprenörer har sina egna planer. "Många söner skulle hellre börja starta än att ta över pumptillverkaren i Swabia, säger Jäkel-Wurzer. Döttrarna, dock ofta utbildade, stannade ofta ofta mot glasstaket i det fria företaget. "Det familjeägda företaget erbjuder då möjligheten att göra strukturerna familjevänliga enligt sina egna idéer."
Det var precis vad det var Dagmar Fritz-Kramer, Sedan 2004 har den 47-årige förvaltat Allgäuer Ökofertighaus-bolaget Baufritz, även om hon som en tjej faktiskt drömde om att ha sin egen möbelaffär och därför utbildad som dekoratör. Men när hon var 17, dog hennes mamma. Dottern ärvde sina aktier, deltog i bolagets balansdiscussioner och insåg snabbt: Jag gillar det, jag vill hjälpa till att forma. För expert Jäkel-Wurzer är detta en mycket typisk döchtertisk motivation. "Många efterträdare känner ett särskilt ansvar för familjeföretaget och de anställda", säger hon. Så Fritz-Kramer fick sitt diplom, studerade inredning och industriell teknik. 1999 gick hon med i företaget, överlämnandet var gradvis fram till faderns 65-årsdag. Med en stor fest sa han adjö till denna dag - helt. De få patriarkerna lyckas göra det, Dagmar Fritz-Kramer och hennes far hade också bittera diskussioner. Men när hon hade hotat att lämna honom under ett sådant ordskrig, om han inte lät henne bestämma, tappade maktbalansen.
På landsbygden måste vi erbjuda något till medarbetarna
Med samma konsistens gjorde hon sitt företag en pionjär i kompatibilitet. Så tidigt som 2006 var Baufritz det första bayerska företaget att ha en företags karriär. När chefen fick sitt första barn i samma år flyttade hon deltid; Till idag är hennes barn nu nio och tolv år gammal, hon går hem på måndagar och tisdagar vid middagstid. De andra eftermiddagen tas över av sin man, en sjuksköterska. Många har följt sitt exempel i Baufritz. Nästan 30 procent av cheferna arbetar idag deltid. Det finns 240 olika anpassade, flexibla arbetstidsmodeller. För äldre barn erbjuds en semestervård. Fritz-Kramer handlar inte bara om personlig övertygelse, men även entreprenörspragmatism spelar en roll. "Vi är här på det platta landet", säger hon. "För att vara en attraktiv arbetsgivare måste vi erbjuda något till våra anställda." Liksom många efterträdare är de inte självutnämnda mästare av social förändring, företaget har alltid prioritet. Det kan också vara en av anledningarna till att många av dessa döttrar klarar sig väl av sina nya idéer.
Dagmar KingTill exempel har chefen för bilhandlaren König till exempel aldrig medvetet frågat sig om hon vill marknadsföra kvinnor. "Det säger självklart för mig", säger 46-åringen. "Jag har alltid valt den person som jag tycker var den bästa personen för jobbet." Och i deras ögon var det särskilt ofta kvinnor. Sedan hon gick med sina föräldrars företag för 18 år sedan har andelen anställda i de 48 filialerna mer än fördubblats och står nu på 24 procent. Även i verkstaden och på försäljningen smälter den manliga domänen.När Dagmar König, en tyst, men mycket assertiv Berlin kvinna, tog över den första filialen, fanns det enbart enbart kvinnor i administrationen. Kung var tvungen att slå igenom. En av de första 28-åringernas officiella handlingar: Hon avskedade en mekaniker, som sa att han inte behövde berättas av en kvinna. Men frågan var bara riktigt klar när hon kappade snabbast på en lagresa i go-kart-tävlingen. "Det gav mig mycket acceptans och samtidigt skakade min världsutsikt", säger hon. "Jag tänkte verkligen förut, det handlar om prestanda på jobbet." Det kan dock ses från den lilla familjebilhandlaren med två grenar under henne - idag är hon en av fyra ledamöter - ett stort företag med 1100 anställda. De många kvinnorna har förändrat företagskulturen. "Dumma ord som i mina tidiga dagar, hör jag inte längre här idag", säger hon.
En klassisk hierarki fungerar inte för oss.
Också på utomhusbolaget Vaude på Swabian Alb har en ny företagskultur flyttat in, sedan Antje von Dewitz, 46, är moderbolagets moderbolag. "En klassisk-hierarkisk struktur fungerar inte för oss", säger hon. Det bygger på en kultur på ögonivå och på personliga ansvar för de anställda. "Döttrarna skapar ofta en annan form av ledarskap, dela makt och ansvar", säger Daniela Jäkel-Wurzer. Ändå ändrade efterträdarna sina företag.
Dessutom bygger Antje von Dewitz konsekvent på hållbarhet - från den organiska matsalen för anställda till produktion. Kläder och ryggsäckar är nu helt fria från potentiellt cancerframkallande PFC hos Vaude. Nästan hela klädkollektionen uppfyller de högsta miljöstandarderna inom textilsektorn. Nyligen finns de första fleecejackorna av träfiber på marknaden. Detta är avsett att undvika mikroplastisk orsakad av nötning av syntetfibrer. "Antje von Dewitz har laddat varumärket med mening och hållbarhet", säger konsult Daniela Jäkel-Wurzer. Det är motivationen för många efterträdare: "De vill leda meningsfullt och kan därmed bli särskilt väl insett i familjeföretaget."
Döttrarna brukar driva företaget väldigt annorlunda
Familjebranschen som ett framtida laboratorium för nya arbetsformer och principer? Det verkar som om det är en attraktiv idé för döttrarnas nya chefsgenerering. Eva Vollmer, vinmakaren från Rheinhessen, som först irriterade och glädde sig över att hon inte nämndes i tidningsrapporten om unga kvinnliga vinproducenter, tog till och med laboratoriemottot bokstavligen: När det blev klart att hon skulle ta över sin faders gård, som också odlade vin förutom sockerbetor och spannmål , men pressade inte bara, hon tog ut endast en vinodlingsstudie i Geisenheim, Tysklands vinodlare Kaderschmiede - och vågade sedan experimentet. I sina föräldrars tidigare potatissällare pressade hon sina första 4500 flaskor och slog familjeodlingsmetoderna helt på sina huvuden. Istället för att använda kemiska medel, tar hon mekaniskt bort ogräs och arbetar med ekologiskt grödor som fänkål och bakpulver , Följaktligen klibbar hon sitt eget namn på etiketterna: Eva Vollmer. "Kvinnor har alltid rodat på vingårdarna, men deras namn har aldrig varit på flaskorna", säger hon. "I Rheinhessen var vi de första." Redan andra året landade som en upptäckt av året i Gault & Millau. Även idag lovar vinkritikerna sina skapelser. Föräldrarna, från början upphetsad av dotterens verve, jobbar dag för dag aktivt med. För även om hon är överst: Vingården Eva Vollmer är fortfarande ett familjeföretag.
