karriär
Maj 18, 2024

Deltidsarbete: Varför bra planering är viktig

Det fanns tider när Julia Seefeld drömde om en internationell karriär. Efter att ha avslutat sina studier började hon arbeta på ett känt arkitektfirma i sin hemstad, arbetade nätterna igenom och planerade tävlingsdesigner. Hon ville hjälpa till att forma städernas framtid. Idag handlar hon om byggnadstillämpningar för underjordiska garage. På karriärstegen gick hon bokstavligen in i källaren.

Deltidsarbetare är ofta underskattade och underutmanade

Det finns åtta år mellan dröm och verklighet, två barnbrott - och beslutet att bara spendera 20 timmar på barnen? att arbeta veckan. "De riktigt spännande uppdragen slutar med de unga kollegor som arbetar heltid och för vilken också övertid inte är ett problem. Jag får bara de rutinprojekten, säger Seefeld, som faktiskt betyder annorlunda men inte offentligt om sin chef Det är inte ens för att han inte litar på henne längre. "Men han tror att sofistikerade jobb bara kan göra, den som är närvarande." Eftersom hon inte längre arbetar heltid antar hon att hon inte längre är längre helt i frågan.
Monika Huesmann, professor i personaladministration vid universitetet för ekonomi och lagar Berlin, vet sådana historier i överflöd.

Flera studier visar att arbetstiden för deltidsarbetare är mindre intressant.

"De får de tråkiga ämnena, för det antas att de inte har tid att kasta sig in med passion," säger professorn. I en studie om spridningen av flexibla arbetsmodeller bland ledande befattningshavare, som Huesmann genomförde med forsknings- och konsultföretaget EAF från 2015 till 2016, framkom också att nästan varje tredje undersökta verkställande i Tyskland upplever eller förväntar sig en försämring av karriärmöjligheterna om de är beslutar om flexibelt arbete. Och deltidsmodellen har ett särskilt dåligt rykte: endast 15 procent väljer det - även om det erbjuds 82 procent av företagen. För jämförelse är andra flexibla modeller som förtroende arbetstid eller hemmakontor mycket mer populära hos chefer, med 66 procent respektive 38 procent användning.

Tyskland ligger långt bakom den globala rankningen - hur kommer det till?

Inte konstigt att Tyskland? över hela Europa mittfält lulls,? när det gäller andelen som gör karriär med deltidsjobb. I Island arbetade exempelvis mer än femte manager (män och kvinnor) mindre än 30 timmar per vecka 2014, enligt beräkningar från Wissenschaftszentrum Berlin (WZB) - nio procent i Tyskland. Eller Nederländerna: Här hade 36 procent av kvinnliga chefer en deltidsposition - i Tyskland var kursen endast 26 procent. Varför är det Till exempel, enligt WZB forskare, dessa faktorer ökar antalet deltidsansvariga: en relativt rik befolkning, en generellt hög deltid och en stark rätt till reducerad arbetstid. Det nyfikna med det: Tyskland har allt. Ändå beundras chefer med 80-procentiga positioner här som utomjordingar.

Föråldrade förebilder från den ideala chefen hindrar det moderna tänkandet

Personalhögskolans professor Huesmann anser därför att en annan faktor är minst lika viktig: förebilder i företag. I synnerhet på ledningsnivå är idealen om konstant närvaro fortfarande upprätthållen i Tyskland. Modell är alltid redo, mestadels även manlig chef. "Det är en idé som är djupt begravd, men ändå fel," säger experten. "Men sakta verkar det vara något som rör sig.
Arbetslivet förändras - på grund av digitalisering och globalisering, men också för att förena arbete och familjeliv blir allt viktigare för många. Generationen Y vill inte gnugga helt i jobbet, hon vill också ha tid för privatlivet. Och en deltidskarriär verkar bli mer och mer en bra kompromiss. I Tyskland har andelen deltidsansvariga åtminstone fördubblats de senaste åren.

Prognosen ger hopp om positiva förändringar

Och några företag har gjort riktigt bra i flera år med flexibla modeller. Ingenjörskoncernen Bosch betraktas till exempel som en pionjär när det gäller familjevänlighet. År 2012 kallade förbundsministeriet för familjefrågor det mest familjevänliga storskaliga företaget på grund av sin ambitiösa deltid, hemkontor och arbetsdelningsmodeller. För att motverka för stela förebilder och reservationer om flexibla arbetstidsmodeller sju år sedan skickades 150 chefer här i tre månader på deltid eller till hemmakontoret. Cirka 80 procent av deltagarna förblev därmed med den valda modellen. Idag arbetar nästan en tredjedel av Boschs kvinnliga chefer på deltid i Tyskland - och två procent av männen.Det är inte mycket, men utvecklingen har bland annat ökat något under de senaste åren.

Båda parterna arbetar deltid - är det bra?

En av dessa pionjärer är projektledare Thomas Nagel. Efter den andra sonens födelse bestämde sig hans fru, en advokat, och han bestämde sig för att minska var och en till 80 procent, berättar han i telefon med sydtyska tungor. Nagel står över väldigt strukturerad, som någon som har mycket tydliga mål i åtanke. Innan samtalet med sin chef hade han varit spänd vid tiden, rapporterade 40-åringen. Han visste några kvinnor på deltid, men han var den enda mannen på ett liknande jobb. Även med vänskapskretsen skulle en del ha reagerat överraskad - särskilt männen. Men hans handledare tog begäran. Under två och ett halvt år spenderar Thomas Nagel två eftermiddagar i veckan med sina barn i stället för kontoret, de andra tre eftermiddagen tas över av sin fru och farföräldrar.

Det stärker verkligen vårt partnerskap, som vi kan utveckla parallellt

Och karriären gjorde inte ont det. Tvärtom blev han till och med främjad. Möjligheterna till mobila arbeten har förändrats mycket de senaste åren, säger Heidi Stock, som ansvarar för utvecklingen av anställda och chefer på Bosch. Anställda som använde sig av deltidsarbete på grund av barn eller släktingar som behövde vård valde ibland ibland hemkontoret - en kompatibilitetsmodell med praktiskt taget ingen förlust av lön. Samtidigt hade det varit en kulturell förändring: "Under de senaste åren har en enorm utveckling skett, från närvaro till förtroendekulturen."

Hemmakontor - utveckling från närvaro till förtroendekulturen

Men man känner inte bara den här optimistiska andan i stora företag. I många familjeföretag har en generationsändring skett under de senaste åren, säger studieledare Huesmann. I huvudet på medelklassföretag, som en gång leddes av patriarker, är de ofta deras döttrar, som ofta har barn själva och är mer öppna för flexibla modeller. Detta kan tydligt ses i erbjudandet till de anställda. "De mindre företag som vi intervjuade för studien erbjöds lika mycket som de stora," säger Huesmann.
Ett bra exempel på vad en arbetande mamma kan göra när det gäller företagskultur är den swabiska kabelfabrikanten U. I. Lapp. Ursula Ida Lapp, nu 87, byggde företaget 1959 tillsammans med sin man; Även i tiden då förvärvsarbete var något annat än vanligt för kvinnor i Västtyskland upplevde hon vad det innebar att förena arbets- och familjeliv - och låta hennes anställda dra nytta av det. Idag leder hennes barnbarn företaget.

Vår tid kräver alternativa arbetsmodeller

På kabelproducenten Lapp finns det många olika arbetsmodeller för de över 700 anställda, som för närvarande används av 30 chefer. En utbyte för anställda inom logistik ingår också i detta. Vid rigid skiftdrift möjliggör det betydligt mer flexibilitet. "Vi har några konkurrenter i området som en attraktiv arbetsgivare", säger personalansvarig Iris Heydemann, för att du måste erbjuda de eftertraktade yrkesverksamma någonting.
Även i början av nybörjare sker något. Medan det vanligtvis var en självklarhet att arbeta sent på natten, vill många nystartade arbetstagare idag arbetstid som ger utrymme för fritid. Och mer och mer - ofta led av mödrar? Företag visar att det inte behöver stå i vägen för framgång.

Utvecklingen säger mycket om det tyska samhället

München-baserade grundare Michaela Hagemann, chef för naturkosmetikstillverkare, spenderar ofta sina eftermiddagar med sina två barn istället för på kontoret, en är fyra år, den andra bara ett år gammal. Så snart som de har somnat på kvällen sätter hon sig på sin dator igen. Det finns tre mammor som arbetar deltid utom henne i hennes unga sju personer, säger hon. "Det är därför vi är svåra att nå från kl 16, men jag är väldigt självsäker med kunder och affärspartners."

För mig är detta också en social fråga: det kan helt enkelt inte påverkas negativt om någon arbetar flexibelt.

Bosses som Michaela Hagemann eller Thomas Nagel ger mod. För att de som vill gå på deltid och inte vill säga adjö till sina karriärplaner fortfarande har ingen promenad framför dem. Personaldirektör Monika Huesmann är dock övertygad: "Idag är det mer än någonsin möjligt att genomföra flexibla arbetstidsmodeller i företag." Kampen kan vara värdig.

Två kvinnor som är framgångsrika i deltidsarbete:

1. Claudia Striffler, 45, chef för marknadsföringskommunikation hos kabelproducenten U. I. Lapp,32-timmarsveckan ? 1 barn

Spikar från 8 till 5 på jobbet är helt enkelt föråldrade.

"Jag var redan i min nuvarande roll och ledde ett team med elva anställda när min son föddes 2010.Sju månader efter födseln återvände jag till samma position, till en början på 60 procent. När och hur mycket jag arbetade lämnade företaget mig en fri hand. Jag började med tre fasta dagar. Personalen visste alltid när jag var där och när inte.
Flexibilitet är med en sådan modell? speciellt som chef - viktigast av allt, det förväntas också från arbetsgivaren.
Om något viktigt är på en ledig dag, till exempel, gör jag det möjligt, givetvis. Jag är alltid tillgänglig, även på kvällen och på helgerna. Det är också särskilt viktigt på deltid. Jag pratar med partner utomlands på kvällen, så jag tar mig fri att gå till en doktor på morgonen med mitt barn. Att arbeta på detta sätt kräver enorm förtroende från båda sidor. Idag är min son i skolan och jobbar jag? 80 procent, en dag i veckan är jag hemma. Jag försökte också att komma till kontoret varje dag för att gå till det tidigare.
Det fungerade inte för mig. Jag kände att jag inte kunde göra jobb eller ett barn. Den frihet jag tar för mig, jag ger mina anställda. Du kan alltid arbeta på hemmakontoret, vissa är till och med deltid. Spikar från 8 till 5 på jobbet är helt enkelt föråldrade.

Det fungerar bra:
? Deltidsarbete är väldigt strukturerat, eftersom veckan är klockad från början.

Det kommer att bli svårt:
? beskickningar

Tips:
? Dagen ska alltid vara densamma. Således kan anställda orientera sig. "

2. Michaela Hagemann, 28, grundare och verkställande direktör för naturkosmetikföretaget boep

32-timmarsvecka + ytterligare lektioner ? 2 barn

Jag gillar inte ordet deltid eftersom det är så negativt konnoterat.

"I min efterkänslighet efter graviditet trodde jag att jag skulle kunna göra allt. Efter min första dotter började jag barnbensoljeprojektet 2015, paring ut barnoljeprojektet, kortfattat, så jag hittade inte några vårdprodukter för min dotter som jag gillade Varför tog jag inte ens en naturlig kosmetiklinje på marknaden? Det spelade också en roll, att jag visste hur svårt jag skulle ha i mitt eget yrke, jag är läkare och i medicin finns det få bra flexibla arbetsmodeller inte den som alltid bara används som ett stopp för att hon inte är heltid.
Idag jobbar jag självbestämd i mitt eget företag, i en flexibel arbetstidsmodell. Jag gillar inte ordet deltid eftersom det är så negativt konnoterat. Det finns sju av oss, fyra av dem mammor, tre av dem med ett minskat antal timmar. Jag ser inga nackdelar för oss som företag och har funnit att mammor är mycket effektiva under sin arbetstid eftersom de vet att de bara har denna begränsade tid.
Det kommer att vara svårt när en mässa väntar. Vi måste planera bra. Lyckligtvis är min man flexibel idag än han brukade vara och kan plocka upp barnen. Han är också en läkare och har lyckats minska till 80 procent. Så det är möjligt - även i konservativ sjukhusverksamhet.

Det fungerar bra:
? Om du går runt 3 pm arbetar du ofta i hög koncentration och lämnar skrivbordet före eftermiddagen lågt.

Det kommer att bli svårt:
? Med många deltidsarbetare kan det vara svårt att ta med alla tillsammans.
? Mässor och affärsresor

Tips:
? Möten på samma, fasta datum. Den som befinner sig på hemmakontoret, hämtar därifrån. "

Deltids karriär: Vad säger lagen?

Sedan 2001 är det där rättslig fordran för att minska sin arbetstid - om du har ett ledarskapsarbete eller inte För detta måste anställningsförhållandet vara längre än sex månader, och Företaget måste anställa mer än 15 personer. ?Ökad arbetstid är ofta svårt just nu. Det är sant att deltidsanställda måste vara att föredra i sitt eget företag om de söker en ledig tjänst med fler timmar. Men du måste bevisa att ett sådant jobb finns och du är tillräckligt kvalificerad för det.

Från januari 2019 Det blir lättare att återvända på heltid. I mitten av juni har regeringen gått över förslaget till SPD för den så kallade Bridge deltid Beslutade: In Företag med mer än 45 anställda hävdar anställda då att deras arbetstid reduceras under en förutbestämd period på ett till fem år? och sedan tillbaka till det ursprungliga antalet timmar. i Företag med 46 till 200 anställda Är dock denna fordran begränsad? För varje 15 anställda måste arbetsgivare endast ge en del av bron till en.